Verständnis

Organisationen entwickeln

Nach über zwanzig Jahren der Beratung von großen und kleinen Organisationen, solchen, die "for-profit", und solchen die "non-profit" arbeiten, ist mir immer wieder aufgefallen, dass es eigentlich um das "ent-wickeln" von Potenzialen geht. Daher halte ich den Begriff "Organisationsentwicklung" immer noch für geeignet, unsere Beratungsphilosophie zu umschreiben.

Denkrahmen spielen eine wesentliche Rolle...

Was das Führen von Veränderungsprozessen in Organisationen angeht, so werden die Mitarbeiter (und die Führungskräfte) wesentlich von ihren "Denkrahmen" oder "mind-sets" geprägt. Es stellt sich die Frage, welche Bilder der Organisation in dieser kursieren. So gibt Vorstellungen vom Unternehmen als Maschine, als Organismus, als Garten, als Kultur (mit Sub-Kulturen), als Fluss oder auch als Herrschaftsinstrument (vgl. Gareth Morgan).

Veränderung braucht Kommunikation

Ich bin der Auffassung, dass Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Organisationen vor allem auf Kommunikation basieren - da setzen wir in unserer Beratung zumeist an.
In einem Prozess der gezielten Veränderung müssen sich die Beteiligten Klarheit darüber verschaffen, wie sie die Organisation sehen. Dies setzt eine ausgeprägte Fähigkeit zur Analyse und Reflexion voraus - hinsichtlich der Organisation, aber vor allem auch hinsichtlich der eigenen Person.

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